原国家经贸委经济运行局副局长、中国医药企业管理协会常务副会长于明德说，未来几年医药行业内会有一个集中并购的过程，来改变目前恶性竞争的现状。

　　竞争力二:“第三终端市场”是合适的选择

　　在今年的全国卫生工作会议上，卫生部部长陈竺指出，2008年中国将实现新农合全覆盖，这表明中国政府将加大力度保障农村人口的基本医疗，这也同时为国内药企提供中国基层医疗市场服务拓宽了道路。

　　近年以来，随着原材料、动力能源价格的上涨、环保压力的增加，以及人工成本逐年上升，原料药生产成本压力陡增。除此之外，国内无序的低水平重复生产使市场竞争压力加大，国内原料药企业过多地倚重于原料药对于企业而言蕴藏着危机。

　　目前很多药企拥有的大多是普药品种，产品结构较为老化，有的呈现出了以处方药和医院市场为主的企业发展需求。对于这样的企业而言，更容易受到价格、招标等政策因素的影响。而在“新农合”、新社区医疗制度、医改、全民医保等政策利好的推动下，开拓第三终端成为一些医药企业的一种发展路径。

　　在过去的一年里，有不少医药产业的大集团纷纷加入到开发第三终端的队伍中，这就是对第三终端时代已经到来的最好的无声注脚。

　　一直以处方药医院市场为主的丽珠集团，也没有逃过第三终端市场的诱惑。除此之外，新华、鲁抗，甚至是跨国药企像拜耳医药也对中国广阔的基层医疗市场有所涉足，并取得了相当好的成绩。