CRO目前的火爆并不意味着长期繁荣，很多CRO公司的业务领域集中在低端和基础市场，因而现在市场上已出现价格战的苗头。专家指出，国内CRO企业不应将目标定位于跨国巨头在研发领域的“加工厂”，向价值链上游迈进才是终极目的。 
 
　　“对跨国制药巨头而言，外包是最优选择。”提到医药外包，北京一家药厂的研发部负责人向记者表示，外包可以使大型医药企业集中精力从事核心业务，利用外部资源和技术，加快产品上市的速度，控制成本，提高效益。“随着国内生物医药行业的迅速发展，我国生物医药外包公司正顺应潮流快速发展，以适应生物医药行业的外包需求。”

　　据了解，2006年我国注册的新药有6500多种，其中真正属于我国自主创新的只有19种，其中16种是中药，另外3种属于生物制药，注册的西药没有一种是自主创新的产品。对此，该负责人认为，“这与我国过热的医药研发外包有很大的关系。现在国内企业都依靠与国际知名药企进行CRO(临床研究合作)，因为这样能在短期内获得比较可观的利润。”

　　本土企业艰难抉择

　　目前世界上公认的创新型国家大约有20个，这些国家的共同特征是创新综合指数明显高于其他国家，科技进步贡献率在70％以上，研发投入的GDP占比一般为2％以上，对外技术依存度指标在30％以下。

　　“创新需要雄厚的资金作为后盾，但目前我国大部分创新型医药企业都深陷资金困境。依靠政府杯水车薪的补助，即使是对于这些企业的前期投入而言，仍显得捉襟见肘，更不用说后期大规模的研发投入。”北京一家生物医药企业的总经理表示，面对现实，很多原本自主研发的企业不得不重新考虑生存问题，转型为CRO，为跨国药企打工，承接医药研发的外包业务。

　　该总经理表示，目前国内大部分生物医药企业规模较小，同时由于企业销售较好的产品比较少，利润较低，建立完整的生物医药价值链就需要额外增加投入，但这一点是国内企业难以做到的。跨国医药企业往往通过外包的方式完善这一价值链，由此避免在资金、人力和资源方面的浪费。目前越来越多的国内生物医药企业正在寻求外包业务，这在客观上帮助跨国药企业完成了价值链的建设。

　　“面对惨烈的市场竞争，国内的生物医药企业希望将有限的资源投入到能让他们保持更大的竞争优势方面。因此，国内的生物医药企业非常需要外包业务。”一些企业负责人表示赞同。

　　CRO风头正劲

　　资料显示，目前全球医药CRO业务的年增长率为13％，而整体医药